Задать вопрос:
  НА ГЛАВНУЮ   ♦   КОНТАКТЫ    ♦   МЕТОДИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ   ♦   АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ    ♦   КОНСАЛТИНГ   ♦   ВОПРОСЫ-ОТВЕТЫ   ♦    

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

(возмездные услуги)

Консультирование руководителей и специалистов в режимах офлайн и онлайн проводится руководителем центра Подольским М.С. и приглашенными консультантами по всем вопросам, которые содержатся в методических документах Центра (МДЦ), в том числе:

1. ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ:

  1. Антикризисные меры в условиях пандемии коронавируса COVID-19 и после самоизоляции.
  2. Формирование спроса на продукцию проектной организации (ПО).*
  3. Как удержать основных заказчиков и чем привлечь новых.
  4. Расширение видов продукции (услуг) ПО, в т.ч. в условиях кризиса.
  5. Порядок формирования «портфеля заказов» ПО. 6. Как вести переговоры и строить деловые отношения с заинтересованными сторонами.
  6. Формирование организационных структур (ПО) разной численности (50-120 человек, до 30 человек).
  7. Особенности организации работы ПО-генерального проектировщика.
  8. Результативное управление ПО-субпроектировщиками (рекомендации по оценке, переоценке, выбору и управлению субпроектировщиком).
  9. Руководитель ПО.
  10. Главный инженер (технический директор) ПО.
  11. Специалист по организации выполнения работ по подготовке проектной документации (в должности главного инженера проекта, главного архитектора проекта), т.ч. роль ГИПа, ГАПа в управлении рисками при проектировании объектов строительства.
  12. Рекомендации по взаимодействию главного инженера, ГИПов/ГАПов, технического и производственных отделов в ПО.
  13. Применение гибких структур управления (временных трудовых коллективов) в ПО.
  14. Технический отдел ПО: организация работы по обеспечению конкурентоспособности ПО, формирование базы для повторного применения ранее разработанных эффективных индивидуальных проектных решений.
  15. Основные положения по сокращению избыточной информации в проектной документации.
  16. Регламентация подписей на проектной документации.
  17. Разъяснения требований стандарта ISO 9001:2015 (8.3.4 «а» – «f»): анализ, верификация (проверка), контроль, оценка, валидация (испытание), согласование и утверждение проектной документации.
  18. Нормоконтроль проектной документации: рекомендации по организации и проведению.
  19. Управление участием ПО в саморегулируемой деятельности. (Какие дополнительные и/или новые функции подразделений и обязанности руководителей появляются в ПО в связи с её членством в СРО?).
  20. Обеспечение устойчивого функционирования и постоянного развития ПО – членов СРО (Положение по обмену опытом).
  21. Типовое положение о производственном отделе ПО.
  22. Примерное положение об Отделе выпуска готовой продукции ПО.
  23. Работа архива проектной организации в современных условиях
  24. Должностные инструкции работников ПО.
  25. Рекомендации по формированию системы повышения квалификации в ПО.
  26. Рекомендации по проведению производственных совещаний в ПО.
  27. Обеспечение конфиденциальности информации о величине заработной платы работников ПО.
  28. Инструкция по управлению проектом на одной странице.
  29. "Плохие стереотипы" – губительная болезнь ПО. Состав "плохих стереотипов", в т.ч. в отношении конкретных видов деятельности ПО.
  30. Навыки телефонных коммуникаций: рекомендации пользователям мобильных телефонов по проведению эффективных переговоров.
  31. Рекомендации по разработке квалификационного стандарта саморегулируемой организации в области архитектурно-строительного проектирования, определяющего характеристики квалификации главных инженеров проектов, главных архитекторов проектов.
  32. Рекомендации к содержанию трудового договора ПО – работодателя с главным инженером проекта (главным архитектором проекта).
  33. Развитие компетенций ГИПа, ГАПа в области письменных деловых коммуникаций.
  34. Учебно-методическое пособие в помощь самообразованию по теме: «Организация деятельности ГИПов (ГАПов)».
  35. Рекомендации по повышению уровня исполнительской дисциплины в проектной организации. (Работа с корреспонденцией, организационно-распорядительными документами и оперативными задачами / поручениями).
  36. Рекомендации по повышению эффективности взаимодействия руководителей и подчиненных.
  37. Создание эффективных видео-коммуникаций в проектной организации.
  38. Управление репутацией руководителей и ведущих специалистов проектной организации, в том числе защита репутации. Репутационные риски.
  39. Управление карьерным ростом молодых специалистов проектных организаций.

* Нумерация МДЦ не указывает на их значимость или приоритетность и предназначена только для удобства ориентации среди перечисленных вопросов.

2. ФОРМЫ ОКАЗАНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ

2.1. Регламенты, подготовленные в ПО - получив проект внутриорганизационного нормативного (рекомендательного) документа, "Консультационный центр Марка ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект" формулирует замечания и предложения по его корректировке, обсуждает их с ответственным исполнителем и готовит официальный отзыв. При необходимости, подготавливает проект документа для утверждения.

2.2. Регламенты, подготовленные Центром по заданию ПО - Центр на основе полученной информации на договорной основе разрабатывает и представляет проект документа для согласования и утверждения заказчиком.

2.3. Поддержка организационных изменений в ПО - по инициативным запросам заказчика Центр на постоянной договорной основе консультирует руководство и специалистов ПО в области необходимых внутриорганизационных изменений, связанных с совершенствованием и развитием систем, процессов, структур и т.д., а также их адекватном закреплении в регламентирующей документации ПО.

2.4. Повышение квалификации персонала ПО - по инициативным запросам заказчика Центр на договорной основе проводит целевое повышение квалификации (курсы, тренинги и инструктажи) руководителей и специалистов ПО в целях развития их компетенций в области совершенствования и развития организации и управления ПО на различных уровнях её деятельности (руководство, структурные подразделения, специалисты), а также их личных навыков в области деловых (производственных) коммуникаций.

По всем вопросам организации и проведения управленческих консультационных услуг
следует обращаться в Центр непосредственно к
Подольскому Марку Семеновичу
+7 (985) 364-01-04, электронная почта 7562269@mail.ru
а также через чат JivoSite на сайте www.cnio.ru и WhatsApp Business.

СОБЫТИЯ:
  

  • БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИЯ

    «Как эффективно проводить совещания». Мы привыкли, что совещания – бесполезная трата времени? Это не всегда так. Коллективное обсуждение вопросов может и должно стать продуктивным…

  • ВНИМАНИЮ АКЦИОНЕРОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

    Вниманию собственников, акционеров и высшего руководства ПРОЕКТНЫХ, ИЗЫСКАТЕЛЬСКИХ и СТРОИТЕЛЬНЫХ организаций, которые планируют переход на принципиально другой уровень управления с целью добиться устойчивой конкурентоспособности. Конкурентоспособность предприятия – это умение действовать лучше конкурентов, максимально используя свой потенциал, развивая его в нужном направлении. Во всем мире применение передовых подходов к управлению компанией считается одним из важнейших факторов успеха. Однако в России практика их внедрения, не подтверждает этот тезис. Просто догонять западный менеджмент, заимствуя отдельные инструменты, «повторяя зады» - бессмысленно. Мы только потеряем время на внедрение того, что уже не отвечает сегодняшним вызовам рынка – надо сразу внедрять те технологии, которые реально помогут вашим организациям стать более конкурентоспособными как на внутренних рынках, так и в глобальной мировой экономике. Об этом вы сможете узнать на...

Планы и
запись на обучение:

Плановые индивидуальное и корпоративное обучение и повышение квалификации временно приостановлено.
Дистанционное онлайн-обучение и повышение квалификации руководителей и специалистов проектных организаций - по договоренности.

Телефоны:

+7 (985) 364-01-04
+7 (495) 651-50-48 (Jivosite; WhatsApp Business)

 
Разработка сайта Лаборатория "СЕОмакс"