Задать вопрос:
  НА ГЛАВНУЮ   ♦   КОНТАКТЫ    ♦   МЕТОДИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ   ♦   КОНСАЛТИНГ   ♦   ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ГИПов   ♦   ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ДИРЕКТОРА   ♦   ОТЗЫВЫ    ♦   Статьи

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

(возмездные услуги)

Важная информация для принятия решения о заказе семинара (консультации). (см. файл Важная информация)

Уважаемые коллеги! Предлагаю провести в в Вашей организации уникальный семинар ("круглый стол") на тему "Проверьте свои знания и умения ПРИНИМАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ вместе с экспертом. Встреча профессионалов."

Проверьте свои знания и умения ПРИНИМАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ вместе с экспертом (см. файл Описание курса)

  • Кого приглашаем к участию:

    Руководителей, в том числе отвечающих за качество ПД/РД, главных инженеров (главных архитекторов) проектов, руководителей и главных специалистов производственных подразделений, представителей ключевых субпроектировщиков и заказчиков.

    Формат:

    Онлайн. Два занятия по 2 часа.

    Программа:

    (Скачать описание программы в формате PDF Приложение №1)

    Модератор – Марк С. Подольский

    (Скачать файл в PDF формате Биография и информация – Марк С. Подольский )

    Стоимость участия:

    От 35 000 до 165 000 руб. (Скачать описание стомости учатия в PDF Приложение №2 )

  • Программа практического семинара ("круглого стола")

    1) Требования к эффективному руководителю — работнику, принимающему решения. Сравнение: «хороший» и «плохой» руководитель.

    Онлайн. Два занятия по 2 часа.

    2) Оценка ситуации до принятия решения:

    — существующее состояние,

    — желаемое состояние (цель),

    — проблема как разница между ними,

    — эффективное решение как система, устраняющая проблему.

    3)Алгоритм принятия решения:

    — неудовлетворённость и потребность в изменениях,

    — формулировка мнений и гипотез,

    — подтверждение гипотез фактами,

    — выработка альтернатив,

    — механизм оценки альтернатив,

    — принятие решения.

    4) Почему возражения и контраргументы участников процесса принятия решений — полезны.

    5) Принципы принятия эффективных решений:

    — чёткое понимание, что проблема носит системный характер и требует общего подхода (принципа),

    — определение «граничных условий» — требований, которым должно соответствовать реше-ние,

    — поиск «правильного» решения до начала обсуждения компромиссов,

    — включение в решение механизма его реализации,

    — организация обратной связи для оценки эффективности внедрения и контроля хода испол-нения.

    6) Оценка рисков при принятии особенно важных решений.

    7) Виды компромиссов при сравнении и выборе вариантов.

    8) Особенности применения подхода «третьей альтернативы» при разработке вариантов реше-ний.

    9) Ловушки, которые мешают принять качественное решение.

    10) Оценка принятых решений: различие между «правильными» и «точными». Корректирующие действия после оценки.

    11) Инструменты мотивации, способствующие выполнению принятых решений.

    12) Меганавыки, необходимые руководителю для принятия решений.

(Скачать описание программы в формате PDF Приложение №1)

Уважаемые коллеги! Предлагаю провести в в Вашей организации уникальный семинар ("круглый стол") на тему

Ошибки в проектной документации.Что делать для снижения их количества? Практические рекомендации. (см. файл Описание курса)

  • Посмотрите на себя в зеркало:

    типичные ошибки большинства проектных организаций при попытках снижения количества ошибок в ПД\РД и, как следствие, удар по репутации организации, экономическим резуль-татах её деятельности и, часто, уголовным последствиям.

    Чем "управление ошибками" отличается от "исправления ошибок".

    Механизм формирования качества ПД/РД, в аспекте управления ошибками.

  • Инструменты для снижения количества ошибок в ПД\РД, в зависимости от типа ошибок и источников их возникновения, в том числе при работе нор-моконтролеров и в процессе выполнения строительно-монтажных работ (авторский надзор).

    - Организационная структура системы управления ошибками. Место исполнителей и проверяющих в организационной структуре, их обязанности, полномочия и подчиненность, в том числе Главных инженеров проектов и нормоконтролеров.

    - Требования к Реестру ошибок. Архитектура Реестра и местонахождение, обязанно-сти владельца Реестра, технология функционирования Реестра.

    - Корректирующие и предупреждающие действия, направленные на устранение ПРИЧИН ошибок. Классификация причин. Сценарии реализации мероприятий по устране-нию причин. Извлечение уроков. Результативность корректирующих действий.

    - Новые функции архива проектной документации, обеспечивающие снижение коли-чества ошибок в ПД\РД.

    - Методы оценки рисков возникновения ошибок в ПД\РД.

    - Инструменты управления субпроектировщиками, обеспечивающие снижение коли-чества ошибок в их ПД\РД, в том числе аудит "второй стороной", состав Особых условий в договорах, рекомендации для определения объема "входного контроля" материалов субпроектировщиков.

    - Мотивация и мотивационное управленческое общение, направленное на конструк-тивное взаимодействие исполнителей и проверяющих ПД/РД. Как сделать так, чтобы рабо-ты по поиску, идентификации, исправлению, корректирующим действиям и извлечению уроков не разрушали благоприятный психологический климат в организации.

    - Регламенты деятельности исполнителей и проверяющих ПД/РД.

    - Распределение ответственности за качество принимаемых и проверяемых проект-ных решений.

    - Лучшие примеры из опыта работы передовых проектных организаций РФ, Беларуси и Казахстана по снижению количества ошибок в ПД\РД.

    - Рекомендации по разработке и внедрению системы управления ошибками в ПД/РД.

  • Участникам передаются:

    Нормативные и презентационные материалы по теме, а также методические рекомендации Консультационного центра Марка ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект" № 02, 03, 04, 08, 09, 16, 38, из документа, который можно скачать по ссылке...

     (СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ В ФОРМАТЕ PDF)


  • Участвуют: представители руководства, отвечающие за качество ПД/РД, Главные инженеры (главные архитекторы) проектов, руководители, главные специалисты, исполнители и проверяющие проектных решений производственных подразделений, нормоконтролеры, представители технического отдела и подразделения внутренней экспертизы проектов.

    Режим работы: он-лайн, 3 занятия по 2 часа.

Персональный Коучинг 1-на-1 (тренер, наставник)

1. ПЕРЕЧЕНЬ основных вопросов (инструментов) для управления репутацией, имиджем и карьер-ным ростом  (СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ В ФОРМАТЕ PDF)

2. ПЕРЕЧЕНЬ вопросов, обсуждаемых на персональном коучинге для ГИП  (СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ В ФОРМАТЕ PDF), необходимых для карьерного роста, профессиональной репутации и имиджа в области проектирования для капитального строительства.

3. Ошибки в проектной документации.Что делать для снижения их количества? Практические рекомендации.  (СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ В ФОРМАТЕ PDF), необходимых для карьерного роста, профессиональной репутации и имиджа в области проектирования для капитального строительства.

  • Без коуча:

    Вы читаете полезные рекомендации, но через пару недель забываете о них на 90%. И цикл повторяется. Вы огорчаетесь, что потратили время впустую.

  • С коучем:

    Вы читаете и обсуждаете рекомендации, которые коуч отобрал из множества источников. Вы обмениваетесь мнениями, узнаёте примеры и аргументы. Затем вы используете алгоритм внедрения рекомендаций и формируете базу привычек, связанных с конкретными ситуациями в жизни и бизнесе.

  • Коуч контролирует внедрение рекомендаций и помогает вам. Благодаря коучу вы получаете:

    1. Презентации по обсуждаемым вопросам.
    2. Первоисточники.
    3. Чек-листы и другие информационные материалы.

  • Время тратится с пользой. Бесплатный сыр? Нет. Есть выгода и для вас, и для меня.

    Вы получаете:
    - Уникальную возможность общения тет-а-тет с человеком с огромным жизненным опытом.
    - Персональную настройку состава обсуждаемых вопросов.
    - Возможность приблизить владение инструментами карьерного роста, репутации и имиджа примерно на 20-25 лет.

    Я получаю:
    - Важную обратную связь для улучшения компетентности.
    - Символическую оплату (10 000 рублей в месяц).
    - Эмоциональный заряд от общения с коллегами, которые младше меня на два-три поколения.

Коуч-сессии будут проходить online по Skype или WhatsApp. Одна сессия длится 1:00-1.15 часа, один раз в неделю. Возможный период сессий с 10.00 до 20.00 (время московское), все дни недели
Вы получаете по обсуждаемым вопросам:
1) презентации;
2) первоисточники;
3) чек-листы и другие информационные материалы.
На этих встречах могут присутствовать кто-то из Ваших коллег, родственников или друзей, однако дискуссия только с Вами. +7 (985) 364-01-04 (WhatsApp), электронная почта 7562269@mail.ru вы можете согласовать конкретные темы из предлагаемых Программ, а также график сессий и удобный мессенджер.

Краткая справка о Коуче (тренере, наставнике) -  (СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ В ФОРМАТЕ PDF).

Консультирование руководителей и специалистов в режимах офлайн и онлайн проводится руководителем центра Подольским М.С. и приглашенными консультантами по всем вопросам, которые содержатся в методических документах Центра (МДЦ), в том числе:

1. ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ:

  1. Антикризисные меры в условиях пандемии коронавируса COVID-19 и после самоизоляции.
  2. Формирование спроса на продукцию проектной организации (ПО).*
  3. Как удержать основных заказчиков и чем привлечь новых.
  4. Расширение видов продукции (услуг) ПО, в т.ч. в условиях кризиса.
  5. Порядок формирования «портфеля заказов» ПО. 6. Как вести переговоры и строить деловые отношения с заинтересованными сторонами.
  6. Формирование организационных структур (ПО) разной численности (50-120 человек, до 30 человек).
  7. Особенности организации работы ПО-генерального проектировщика.
  8. Результативное управление ПО-субпроектировщиками (рекомендации по оценке, переоценке, выбору и управлению субпроектировщиком).
  9. Руководитель ПО.
  10. Главный инженер (технический директор) ПО.
  11. Специалист по организации выполнения работ по подготовке проектной документации (в должности главного инженера проекта, главного архитектора проекта), т.ч. роль ГИПа, ГАПа в управлении рисками при проектировании объектов строительства.
  12. Рекомендации по взаимодействию главного инженера, ГИПов/ГАПов, технического и производственных отделов в ПО.
  13. Применение гибких структур управления (временных трудовых коллективов) в ПО.
  14. Технический отдел ПО: организация работы по обеспечению конкурентоспособности ПО, формирование базы для повторного применения ранее разработанных эффективных индивидуальных проектных решений.
  15. Основные положения по сокращению избыточной информации в проектной документации.
  16. Регламентация подписей на проектной документации.
  17. Разъяснения требований стандарта ISO 9001:2015 (8.3.4 «а» – «f»): анализ, верификация (проверка), контроль, оценка, валидация (испытание), согласование и утверждение проектной документации.
  18. Нормоконтроль проектной документации: рекомендации по организации и проведению.
  19. Управление участием ПО в саморегулируемой деятельности. (Какие дополнительные и/или новые функции подразделений и обязанности руководителей появляются в ПО в связи с её членством в СРО?).
  20. Обеспечение устойчивого функционирования и постоянного развития ПО – членов СРО (Положение по обмену опытом).
  21. Типовое положение о производственном отделе ПО.
  22. Примерное положение об Отделе выпуска готовой продукции ПО.
  23. Работа архива проектной организации в современных условиях
  24. Должностные инструкции работников ПО.
  25. Рекомендации по формированию системы повышения квалификации в ПО.
  26. Рекомендации по проведению производственных совещаний в ПО.
  27. Обеспечение конфиденциальности информации о величине заработной платы работников ПО.
  28. Инструкция по управлению проектом на одной странице.
  29. "Плохие стереотипы" – губительная болезнь ПО. Состав "плохих стереотипов", в т.ч. в отношении конкретных видов деятельности ПО.
  30. Навыки телефонных коммуникаций: рекомендации пользователям мобильных телефонов по проведению эффективных переговоров.
  31. Рекомендации по разработке квалификационного стандарта саморегулируемой организации в области архитектурно-строительного проектирования, определяющего характеристики квалификации главных инженеров проектов, главных архитекторов проектов.
  32. Рекомендации к содержанию трудового договора ПО – работодателя с главным инженером проекта (главным архитектором проекта).
  33. Развитие компетенций ГИПа, ГАПа в области письменных деловых коммуникаций.
  34. Учебно-методическое пособие в помощь самообразованию по теме: «Организация деятельности ГИПов (ГАПов)».
  35. Рекомендации по повышению уровня исполнительской дисциплины в проектной организации. (Работа с корреспонденцией, организационно-распорядительными документами и оперативными задачами / поручениями).
  36. Рекомендации по повышению эффективности взаимодействия руководителей и подчиненных.
  37. Создание эффективных видео-коммуникаций в проектной организации.
  38. Управление репутацией руководителей и ведущих специалистов проектной организации, в том числе защита репутации. Репутационные риски.
  39. Управление карьерным ростом молодых специалистов проектных организаций.
  40. Перечень инструментов (компетенций) для повышения личной эффективности работы, как базы для формирования безупречной репутации в профессиональной среде (см. файл Перечень инструментов)
  41. Ошибки в проектной документации. Что делать для снижения их количества? Практические рекомендации. (см. файл Описание курса)

* Нумерация МДЦ не указывает на их значимость или приоритетность и предназначена только для удобства ориентации среди перечисленных вопросов.

2. ФОРМЫ ОКАЗАНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ

2.1. Регламенты, подготовленные в ПО - получив проект внутриорганизационного нормативного (рекомендательного) документа, "Консультационный центр Марка ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект" формулирует замечания и предложения по его корректировке, обсуждает их с ответственным исполнителем и готовит официальный отзыв. При необходимости, подготавливает проект документа для утверждения.

2.2. Регламенты, подготовленные Центром по заданию ПО - Центр на основе полученной информации на договорной основе разрабатывает и представляет проект документа для согласования и утверждения заказчиком.

2.3. Поддержка организационных изменений в ПО - по инициативным запросам заказчика Центр на постоянной договорной основе консультирует руководство и специалистов ПО в области необходимых внутриорганизационных изменений, связанных с совершенствованием и развитием систем, процессов, структур и т.д., а также их адекватном закреплении в регламентирующей документации ПО.

2.4. Повышение квалификации персонала ПО - по инициативным запросам заказчика Центр на договорной основе проводит целевое повышение квалификации (курсы, тренинги и инструктажи) руководителей и специалистов ПО в целях развития их компетенций в области совершенствования и развития организации и управления ПО на различных уровнях её деятельности (руководство, структурные подразделения, специалисты), а также их личных навыков в области деловых (производственных) коммуникаций.

По всем вопросам организации и проведения управленческих консультационных услуг
следует обращаться в Центр непосредственно к
Подольскому Марку Семеновичу
+7 (985) 364-01-04 (WhatsApp), электронная почта 7562269@mail.ru
 
Разработка сайта Лаборатория "СЕОмакс"