 |
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
(возмездные услуги) Важная информация для принятия решения о заказе семинара (консультации). (см. файл Важная информация)
|
Ответственность проектировщика за подписание актов на скрытые работы без личного присутствия
(см. файл PDF формате информация )
-
Ответственность проектировщика (ГИПа) при подписании акта скрытых работ без личного присутствия на объекте заключается в том, что он подписывает документ, под-тверждающий соответствие выполненных работ проектной документации, и тем самым подтверждает качество и правильность выполнения скрытых работ без непосредственной визуальной проверки. В случае выявления дефектов или несоответствий в дальнейшем, проектировщик может быть привлечен к ответственности за подписание недостоверного акта и последующие проблемы, связанные с качеством и безопасностью объекта
Нормативные документы требуют, чтобы проектировщик участвовал в контроле, но допускают выборочный контроль, и личное присутствие не всегда обязательно. Однако при отсутствия личного выезда и проверки работ, риск ошибки в акте и ответственности за нее возрастает. Если подписывающий акт проектировщик не имел объективной возможности проверить работы (например, не был уведомлен о скрытых работах или работы выполнены с нарушениями), то ответственность может лечь на него.
Юридические последствия: подписание акта без фактической проверки может привести к признанию акта недействительным, необходимости демонтажа конструкций, повторной приемке и даже штрафам по административным нормам. Заказчик вправе требо-вать вскрытия и устранения дефектов за счет подрядчика и подписантов акта. Помимо подрядчика, подписи проектировщика придают акту юридическую силу, поэтому он несет совместную ответственность за качество приемки.
В практике рекомендуется, чтобы проектировщик, подписывая акт, убедился в соот-ветствии выполненных работ проекту, участвовал в проверках лично или через доверенных лиц, либо предусмотрел в договоре и регламентах порядок выборочного контроля с доку-ментальным подтверждением. Это снижает риски ответственности.
Подготовленный материал составлен на основе ниже приведенных документов.
(Скачать файл в PDF формате Источники информации )
-
"Уважаемый коллега!
Предлагается уникальный авторский ОНЛАЙН курс.
Заинтересованы ли Вы стать реальным и ответственным организатором процесса проектирования – ключевой фигурой, обеспечивающей качество проектной докумен-тации?
Cеминар № 6 – на тему "Требования к главным инженерам проектов – организаторам процесса проектирования""
(см. файл Описание курса)
Закончилась запись и начались занятия на курсе по повышению квалификации ГИПов в ПЕРВОЙ группе (декабрь 2025 – февраль 2026).
Открывается запись во ВТОРУЮ группу (март – май 2026 года). Запись будет открыта до 15 февраля 2026. Количество мест в группе – 10 человек.
-
Занятия проходят каждую субботу с 8.00 до 9.00 (время московское) три месяца (декабрь 2025, январь, февраль 2026)
Участники он-лайн семинара:
ГИПы, а также руководители и специалисты, с которыми ГИП взаимодействует в процессе проектирования, в том числе: руководство проектной организации, начальники и главные специалисты производственных и функциональных подразделений, представители Заказ-чиков и основных субпроектировщиков.
Что нужно знать для принятия решения:
(Скачать документ в формате PDF Отзыв от компании "Югтерминалпроект"
Программа курса (Приложение):
(Скачать описание программы в формате PDF Приложение №1)
Модератор – Марк С. Подольский
(Скачать файл в PDF формате Биография и информация – Марк С. Подольский )
Участникам передаются:
Методические документы Консультационного центра Марка Подольского "ЦНИО-проект" Скачать методические документы в PDF формате , а также презентационные, информационные материалы и первоисточники по программе курса.
Цена за одного участника – 5 т.р. (РФ) в месяц (НДС не облагается).
Комплектование группы – до 20 ноября 2025 Количество мест в группе ограничено. Первое занятие – 6 декабря 2025
-
Программа курса
Курс предназначен для Главных инженеров проектов (ГИПов) и Главных архитекторов проектов (ГАПов),
отвечающих за организацию подготовки проектной документации в условиях обновлённого законодательства.
В рамках обучения рассматриваются правовые требования, организация бизнес-процессов проектной
организации, взаимодействие с заказчиками и субпроектировщиками, управление качеством, авторский
надзор, управление рисками и вопросы профессиональной репутации.
Скачать полную программу (PDF)
МОДУЛЬ 1 • Правовые основы и статус ГИПа
- Изменения законодательства (372-ФЗ, 309-ФЗ, 653-ФЗ); статус специалиста НОПРИЗ.
- Подготовка к включению в Национальный реестр НОПРИЗ.
- Соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:2015.
- Квалификационные требования и управление рисками в проектировании.
МОДУЛЬ 2 • Организация процессов проектирования
- Актуализация методов работы в зависимости от строительного рынка.
- Взаимодействие с руководством и структурами проектной организации.
- Анализ и заключение договоров подряда (виды, цены, условия).
- «Сквозной» бизнес-процесс проектной организации.
МОДУЛЬ 3 • Коммуникации, дисциплина и субпроектировщики
- Конструктивное разрешение конфликтных ситуаций.
- Управление субпроектировщиками и аудиты.
- Исполнительская дисциплина и должностная инструкция ГИПа.
- Мотивационное управленческое общение и деловые коммуникации.
МОДУЛЬ 4 • Авторский надзор и сопровождение строительства
- Авторский надзор (графики, взаимодействие, вызовы).
- Участие в модернизации, реконструкции и капремонте.
- Управление ошибками и корректирующие действия.
- Работа с проектной командой.
МОДУЛЬ 5 • Развитие компетенций и профессионального роста
- Оценка удовлетворённости заказчиков.
- Расширение видов услуг проектной организации.
- Управление знаниями и повышение квалификации.
- Рекомендации к трудовому договору, репутационные риски.
"Уважаемый коллега!
Вам предлагается новый продукт Консультационного центра Марка Подольского "ЦНИО-проект"
Персональный Коучинг 1-на-1 (ментор, тренер, наставник)
Семинар № 5 – Персональный Коучинг 1-на-1 (ментор, тренер, наставник)
Хотите ускорить карьерный рост и укрепить профессиональную репутацию в сфере проектирования для капитального строительства?
Персональный коучинг — это индивидуальные онлайн-сессии, где вы получаете опыт и инструменты, которые обычно приходят только с десятилетиями работы.
1. ПЕРЕЧЕНЬ
основных вопросов (инструментов) для управления репутацией, имиджем и карьер-ным ростом (СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ В ФОРМАТЕ PDF)
2. ПЕРЕЧЕНЬ вопросов, обсуждаемых на персональном коучинге для ГИП (СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ В ФОРМАТЕ PDF), необходимых для карьерного роста, профессиональной репутации и имиджа в области проектирования для капитального строительства.
-
Без коуча:
Вы читаете полезные рекомендации, но через пару недель забываете о них на 90%. И цикл повторяется. Вы огорчаетесь, что потратили время впустую.
-
С коучем:
Вы читаете и обсуждаете рекомендации, которые коуч отобрал из множества источников. Вы обмениваетесь мнениями, узнаёте примеры и аргументы. Затем вы используете алгоритм внедрения рекомендаций и формируете базу привычек, связанных с конкретными ситуациями в жизни и бизнесе.
-
Коуч контролирует внедрение рекомендаций и помогает вам.
-
Время тратится с пользой. Бесплатный сыр? Нет. Есть выгода и для вас, и для меня.
Вы получаете:
- Уникальную возможность общения тет-а-тет с человеком с огромным жизненным опытом.
- Персональную настройку состава обсуждаемых вопросов.
- Возможность приблизить владение инструментами карьерного роста, репутации и имиджа примерно на 20-25 лет.
Я получаю:
- Важную обратную связь для улучшения материалов, обсуждаемых на сессиях.
- Оплату – по согласованию.
Коуч-сессии будут проходить online по Skype или WhatsApp.
Одна сессия длится 1:00-1.15 часа, один раз в неделю.
Возможный период сессий с 10.00 до 20.00 (время московское), все дни недели
Вы получаете по обсуждаемым вопросам:
1) презентации;
2) первоисточники;
3) чек-листы и другие информационные материалы.
На этих встречах могут присутствовать кто-то из Ваших коллег, родственников или друзей, однако дискуссия только с Вами.
+7 (985) 364-01-04 (WhatsApp), электронная почта 7562269@mail.ru вы можете согласовать конкретные темы из предлагаемых Программ, а также график сессий и удобный мессенджер.
Краткая справка о Коуче (тренере, наставнике) - (СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ В ФОРМАТЕ PDF).
КОММЕНТАРИЙ НЕКОТОРЫХ УЧАСТНИКОВ
Анна, мать двоих детей, Главный инженер проектов (Москва)
Цель – сформировывать бойца, который по своим личностным качествам (надежность, пунктуальность, честность, уважительное отношение к чужой картине мира, умение вести переговоры) способен в условиях конкурентной борьбы самостоя-тельно двигаться к намеченной цели
|
Артем, воспитывает сына, Генеральный директор (Москва)
Общение Ментора (коуча), адаптировано к персональным особенностям Менти. Это энергетика, несравнимая ни с книгой, фильмом, семинаром, лекцией. Это каждая встреча со своим особенным сценарием.
|
Влад, Креативный директор (Израиль)
Материал по каждой теме собран из самых представительных и авторитетных источников, подается в режиме диалога, сопровождается презентацией, с обширным комментарием.
|
Вадим, руководитель проектов (Португалия)
Цель – создать у Менти надежный фундамент знаний в области маркетинга, ор-ганизации и управления проектами, конкурентной борьбы, ведением переговоров, аут-сорсинга, управления рисками, формирования качества продукции (услуг), системы ме-неджмента качества. И это ещё возможность лично общаться с Гуру, за спиной кото-рого больше полувека производственной деятельности, а Американские горки, это сла-бое подобие взлетов и падений, с которым его познакомила судьба, сделав мудрым, оп-тимистичным и доброжелательным.
|
Дмитрий, руководитель проектов (Москва)
Классики менеджмента сформулировали закон, что начинать двигаться вперед можно только в том случае если известна конечная цель. Это логично. Но следует до-бавить, что начинать двигаться тогда, когда усвоено, что в этой обмасли уже до тебя сделано, чтобы, как минимум, не "наступать на грабли". Это в моем случае не сделали ни в семье, ни детском саду, школе и в ВУЗЕ. Это делает Коуч и это ценно.
|
Сергей, в семье один сын, предприниматель (Сербия)
Понимание того, что Коуч не помогает мне двигаться к успеху, в том числе с помощью карьерного лифта. Это моя ответственность, моя способность выходить из зоны комфорта и быть креативным. Он создает платформу компетенции, на которой можно надежно стоять и, оттолкнувшись, двигаться дальше.
|
"Уважаемый коллега!
"Консультационный центр Марка ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект" 3 года исследовал работу Главных инженеров, на материале проектных организаций РФ, Беларуси и Казахстана. Результаты легли в основу предлагаемой консультации
Тот, кто хотя бы один раз выдавал задания смежникам, а потом пытался согласовать с ними принятые проектные решения, знает, на "какие грабли" наступал и со сколькими испортил отношения. Участники стараются повернуться лицом друг к другу, но не получается, дело не в содержании, а в коммуникации.
Трудно убедить, что можно заработать гораздо больше, чем сэкономить на повышении квалификации.
Cеминар № 4 – ("круглый стол") на тему
"Управление обменом заданиями и согласованием между участниками процесса проектирования объектов капитального строительства"
(см. файл Описание курса)
-
Участвуют:
представители руководства, отвечающие за качество ПД/РД, Главные инженеры (главные архитекторы) проектов, руководители и главные специалисты производственных подразделений.
Формат:
онлайн-сессия, продолжительность – 2 часа.
Программа:
(Скачать описание программы в формате PDF Приложение №1)
Модератор – Марк С. Подольский
(Скачать файл в PDF формате Биография и информация – Марк С. Подольский )
Участникам передаются:
Нормативные и презентационные материалы по теме, а также методические рекомендации Консультационного центра Марка ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект" из Списка Скачать этот список в PDF формате)
-
ПРОГРАММА СЕМИНАРА на тему:
Управление обменом заданиями и согласованием между участниками процесса проектирования объектов капитального строительства
1. Основные проблемы проектной организации (ПО), которые решаются в том числе за счет совершенствования системы обмена заданиями и согласованиями.
2. Нормативные и методические документы РФ, устанавливающие требования к выдаче заданий и согласованиям при разработке проектной документации (ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту", ГОСТ Р ИСО 9001-2015), а также эволюция этих ограничений.
3. Требования к механизму формирования качества проектной документации, обеспечивающие эффективность обменом заданиями и согласованиями.
4. Состав обоснований для выдачи заданий (ограничений) производственным отделам, в том числе следствие необходимости повышать удовлетворенность заказчиков. Оценка рисков при формулировании дополнительных требований заказчиков.
5. Субъекты подсистем 1) выдачи заданий производственным отделам и 2) проведения согласований принятых проектных решений. Требования к их квалификации (ком-петентности).
6. Эффективные коммуникации – ключ к нормализации процессов выдачи заданий и проведения согласований.
7. Эффективные инструменты, обеспечивающие одинаковость понимания заданий и согласований в процессе коммуникации главных специалистов произ-водственных отделов.
8. То же, снижение себестоимости и повышение удовлетворенности заказчиков.
9. То же, сохранение благоприятного психологического климата в проектной организации.
10. Рекомендации к внедрению.
(Скачать описание программы в формате PDF Приложение №1)
Семинар № 3 - "Почему Главный инженер проектной организации бесполезен в конкурентной борьбе на проектном рынке и как это исправить" (см. файл Описание курса)
-
Кого приглашаем к участию:
Первый руководитель, Главный инженер, Заместители Главного инженера, ГИПы, Началь-ники и главные специалисты производственных и функциональных отделов.
Формат:
онлайн-сессия, продолжительность – 3 часа.
Программа:
(Скачать описание программы в формате PDF Приложение №1)
Модератор – Марк С. Подольский
(Скачать файл в PDF формате Биография и информация – Марк С. Подольский )
Стоимость участия:
10 000 руб. за одного участника. (НДС не облагается). Группа от 10 до 30 участников.
-
ПРОГРААМА КОНСУЛЬТАЦИИ
Ситуация на проектном рынке РФ, направления конкурентной борьбы, основные проблемы, решение которых обеспечивает "выживание" проектных организаций.
Система формирования качества проектной документации и место Главного инженера в этом процессе.
Требования, предъявляемые Главному инженеру:
— Первым руководителем;
— Заместителями Главного инженера;
— Главными инженерами проектов;
— Техническим отделом;
— Техническим архивом;
— Службой персонала;
— Отделом внутренней экспертизы проектов;
— Субпроектировщиками.
Должностные обязанности Главного инженера.
Как Главный инженер должен управлять своей репутацией. Потенциальные риски и возможности.
Ответственность Главного инженера – административная и уголовная – при недо-статочном качестве проектной документации.
(Скачать описание программы в формате PDF Приложение №1)
Cеминар № 2 – ("круглый стол") на тему "Проверьте свои знания и умения ПРИНИМАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ вместе с экспертом. Встреча профессионалов."
Проверьте свои знания и умения ПРИНИМАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ вместе с экспертом (см. файл Описание курса)
-
Кого приглашаем к участию:
Руководителей, в том числе отвечающих за качество ПД/РД, главных инженеров (главных архитекторов) проектов, руководителей и главных специалистов производственных подразделений, представителей ключевых субпроектировщиков и заказчиков.
Формат:
Онлайн. Два занятия по 2 часа.
Программа:
(Скачать описание программы в формате PDF Приложение №1)
Модератор – Марк С. Подольский
(Скачать файл в PDF формате Биография и информация – Марк С. Подольский )
Стоимость участия:
От 35 000 до 165 000 руб. (Скачать описание стомости учатия в PDF Приложение №2 )
-
Программа практического семинара ("круглого стола")
1) Требования к эффективному руководителю — работнику, принимающему решения. Сравнение: «хороший» и «плохой» руководитель.
Онлайн. Два занятия по 2 часа.
2) Оценка ситуации до принятия решения:
— существующее состояние,
— желаемое состояние (цель),
— проблема как разница между ними,
— эффективное решение как система, устраняющая проблему.
3)Алгоритм принятия решения:
— неудовлетворённость и потребность в изменениях,
— формулировка мнений и гипотез,
— подтверждение гипотез фактами,
— выработка альтернатив,
— механизм оценки альтернатив,
— принятие решения.
4) Почему возражения и контраргументы участников процесса принятия решений — полезны.
5) Принципы принятия эффективных решений:
— чёткое понимание, что проблема носит системный характер и требует общего подхода (принципа),
— определение «граничных условий» — требований, которым должно соответствовать реше-ние,
— поиск «правильного» решения до начала обсуждения компромиссов,
— включение в решение механизма его реализации,
— организация обратной связи для оценки эффективности внедрения и контроля хода испол-нения.
6) Оценка рисков при принятии особенно важных решений.
7) Виды компромиссов при сравнении и выборе вариантов.
8) Особенности применения подхода «третьей альтернативы» при разработке вариантов реше-ний.
9) Ловушки, которые мешают принять качественное решение.
10) Оценка принятых решений: различие между «правильными» и «точными».
Корректирующие действия после оценки.
11) Инструменты мотивации, способствующие выполнению принятых решений.
12) Меганавыки, необходимые руководителю для принятия решений.
(Скачать описание программы в формате PDF Приложение №1)
Семинар № 1 – Ошибки в проектной документации.Что делать для снижения их количества? Практические рекомендации.
Семинар № 1 – Ошибки в проектной документации.Что делать для снижения их количества? Практические рекомендации. (см. файл Описание курса)
-
Посмотрите на себя в зеркало:
типичные ошибки большинства проектных организаций при попытках снижения количества ошибок в ПД\РД и, как следствие, удар по репутации организации, экономическим резуль-татах её деятельности и, часто, уголовным последствиям.
Чем "управление ошибками" отличается от "исправления ошибок".
Механизм формирования качества ПД/РД, в аспекте управления ошибками.
-
Инструменты для снижения количества ошибок в ПД\РД, в зависимости от типа ошибок и источников их возникновения, в том числе при работе нор-моконтролеров и в процессе выполнения строительно-монтажных работ (авторский надзор).
- Организационная структура системы управления ошибками. Место исполнителей и проверяющих в организационной структуре, их обязанности, полномочия и подчиненность, в том числе Главных инженеров проектов и нормоконтролеров.
- Требования к Реестру ошибок. Архитектура Реестра и местонахождение, обязанно-сти владельца Реестра, технология функционирования Реестра.
- Корректирующие и предупреждающие действия, направленные на устранение ПРИЧИН ошибок. Классификация причин. Сценарии реализации мероприятий по устране-нию причин. Извлечение уроков. Результативность корректирующих действий.
- Новые функции архива проектной документации, обеспечивающие снижение коли-чества ошибок в ПД\РД.
- Методы оценки рисков возникновения ошибок в ПД\РД.
- Инструменты управления субпроектировщиками, обеспечивающие снижение коли-чества ошибок в их ПД\РД, в том числе аудит "второй стороной", состав Особых условий в договорах, рекомендации для определения объема "входного контроля" материалов субпроектировщиков.
- Мотивация и мотивационное управленческое общение, направленное на конструк-тивное взаимодействие исполнителей и проверяющих ПД/РД. Как сделать так, чтобы рабо-ты по поиску, идентификации, исправлению, корректирующим действиям и извлечению уроков не разрушали благоприятный психологический климат в организации.
- Регламенты деятельности исполнителей и проверяющих ПД/РД.
- Распределение ответственности за качество принимаемых и проверяемых проект-ных решений.
- Лучшие примеры из опыта работы передовых проектных организаций РФ, Беларуси и Казахстана по снижению количества ошибок в ПД\РД.
- Рекомендации по разработке и внедрению системы управления ошибками в ПД/РД.
-
Участникам передаются:
Нормативные и презентационные материалы по теме, а также методические рекомендации Консультационного центра Марка ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект" № 02, 03, 04, 08, 09, 16, 38, из документа, который можно скачать по ссылке... (СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ В ФОРМАТЕ PDF)
-
Участвуют: представители руководства, отвечающие за качество ПД/РД, Главные инженеры (главные архитекторы) проектов, руководители, главные специалисты, исполнители и проверяющие проектных решений производственных подразделений, нормоконтролеры, представители технического отдела и подразделения внутренней экспертизы проектов.
Режим работы: он-лайн, 3 занятия по 2 часа.
|
