Вопросы - Ответы
|
Настоящая страница адресована собственникам (акционерам) и менеджменту проектных организаций (ПО), а также руководству саморегулируемых организаций в области архитектурно-строительного проектирования (СРО) и предназначена для оперативного и безвозмездного знакомства заинтересованных руководителей и специалистов этих организаций знакомиться с результатами оперативного консультирования в режиме «Вопрос-ответ».
|
Объект и аспекты консультирования: «Деятельность ПО и СРО в современных условиях и в ближайшей перспективе: организация, совершенствование и развитие» применительно ко всем её основным уровням:
- Компания (корпорация) в целом
- Системы создания ценности (ССЦ)
- бизнес-система:
- «закупки»
- «производство» (подготовка ПД/РД; осуществление авторского надзора, пр. работы и услуги)
- «маркетинг»
- «продажи»
- системы корпоративной ответственности:
- «система экологической ответственности»
- «система социальной ответственности»
- Функциональные системы (ФС): управления, основные, обеспечения
- Функциональные системы ресурсного обеспечения (на основе активов)
Теги:
- Архитектура проектной организации.
- Корпоративный менеджмент и управление корпоративной моделью.
- Стратегический менеджмент и система стратегических целей.
- Организационный менеджмент и преобразование деятельности.
- Управление организационными проектами совершенствования и развития.
- Регламентация деятельности. Система внутриорганизационных регламентов.
- Операционный менеджмент.
- Организационно-ролевая структура (ОРС) и организационно-штатная структура (ОШС)
- Деятельность первого руководителя и его заместителей (топ-менеджмент)
- Деятельность ГИПов, ГАПов.
- Деятельность начальников производственных, сервисных и иных подразделений.
- Техническое руководство и обеспечение конкурентоспособности.
- Менеджмент качества. СМК.
- Риск-менеджмент.
- Система управленческого документооборота и контроля за исполнением разовых поручений.
- HR-менеджмент.
- Оплата труда и мотивация.
- Управление знаниями.
- ИТ-обеспечение.
- Система маркетинга.
- Система закупок.
- Система продаж.
- Система производства: управление планами и бизнес-проектами (подготовка ПД/РД и др.).
- Управление планами и проектами совершенствования и организационного развития.
- Управление поручениями/отдельными задачами.
- Система финансово-экономического управления.
|
СОБЫТИЯ:
(1) ВОПРОС:
На вашем сайте в рубрике «Антикризисные меры» (www.cnio.ru/krizis.html) перечисленылены некоторые объекты управления и контроля, которые потребуют организационных измене-ний на первом этапе выхода из кризиса. Поясните, почему только эти объекты и где основная - проектная - деятельность?
(2) ВОПРОС:
Прочитал ваши рекомендации по антикризисным мерам для проектных организаций. Уточните, пожалуйста, чем этап 1 (апрель - июнь) принци-пиально отличается от второго этапа (июль - декабрь).
(3) ВОПРОС:
Подскажите, пожалуйста, что значит «внедрить» новый регламент, стандарт и пр.? В нашей организации постоянно спорим, как понять, что утвержденный новый регламент внедрен, т.е. «работает». По какому критерию (критериям) надо оценивать его внедрение?
Планы и запись на обучение:
Плановые индивидуальное и корпоративное обучение и повышение квалификации временно приостановлено.
Дистанционное онлайн-обучение и повышение квалификации руководителей и специалистов проектных организаций - по договоренности.
Телефоны:
+7 (985) 364-01-04
+7 (495) 651-50-48 (Jivosite; WhatsApp Business)
|