Справочник проектировщика
Выпуск 54
ВВЕДЕНИЕ
В проектировании не только сегодня работают на "удаленке", но переходят, и, судя по всему, будут переходить Главные инженеры (Главные архитекторы) проектов, работники производственных подразделений (технологический, архитектурный, конструкторский, электротехнический, санитарно-технический и т.п.), в том числе изыскатели, за исключением тех, кто работает непосредственно в "поле", работники обслуживающих подразделений (отделы плановый, экономический, диспетчерский, технический, бухгалтерия, служба персонала и т.п.), а также руководство проектных организаций.
Переход на "удаленку" не будет стопроцентным, тем более что это зависит исключительно от самих проектных организаций (ПО). Для каждой категории сотрудников в разных ПО это будет решаться, в зависимости от конкретных условий работы. По прогнозам из офисов уйдут:
- проектировщики – 80%-90%1;
- работники обслуживающих подразделений – 90%-95%;
- главные инженеры (Главные архитекторы) проектов – 60%-70%;
- руководство проектной организации - 10%-20%.
"Удаленка" имеет плюсы и минусы, которые должны учитываться руководством проектной организации при принятии решений.
К плюсам относятся:
- экономия времени и денег на транспорт;
- самостоятельное планирование сотрудниками основного рабочего времени;
- возможность одновременно работать на нескольких работодателей;
- отсутствие контроля в процессе проектирования;
- контроль только результата процесса проектирования;
- ощущение внутренней независимости как следствие освобождения от излишнего контроля;
- повышение самооценки специалиста и чувства личной ответственности за результаты работы;
- возможность перехода на сдельную оплату труда;
- возможность оборудовать рабочее место по своему усмотрению;
- использование оргтехники и программного обеспечения при необходимости в личных целях;
- снижение затрат работодателя на аренду офисных помещений, оплату услуг ЖКХ, охрану.
К минусам можно отнести:
- бытовые проблемы работы в домашних условиях (невозможность в большинстве случаев оборудовать рабочий кабинет в отдельном помещении квартиры, наличие и постоянное присутствие членов семьи, в том числе детей, необходимость адаптироваться к сложившимся правилам общежития в семье и т.п.);
- отсутствие привычного внешнего контроля за трудовой дисциплиной;
- невозможность самоутверждения в неформальных производственных и корпоративных отношениях;
ослабление важного социального чувства принадлежности к определенному коллективу;
- отсутствие потребности установления тесных дружеских связей и личных отношений.
Мы под "увеличительным стеклом" рассматривали деятельность главных инженеров проектов в условиях "удаленки" и пришли к выводу, что они столкнутся с проблемами, которых можно избежать, воспользовавшись в том числе настоящими рекомендациями.
1 Скорее всего на "удаленку" не перейдут специалисты, которые принимают участие в проектных работах, содержащих государственную тайну.
Методические рекомендации разработаны
"Консультационным центром Марка ПОДОЛЬСКОГО
"ЦНИО-проект"
По всем вопросам следует обращаться к Подольскому Марку Семеновичу
+7 (985) 364-01-04, электронная почта 7562269@mail.ru
|
