Справочник проектировщика

Выпуск 53

ВВЕДЕНИЕ

Хорошая исполнительская дисциплина в проектной организации – это когда все распоряжения, приказы, указания, резолюции, графики, протоколы, служебные и докладные записки (поручения) выполняются в установленный срок и с ожидаемым качеством. Кажется, что нет ничего проще, но это в реальной жизни один из самых трудных вопросов, от решения которого зависит результативность деятельности руководителей всех уровней, от генерального директора до Главных инженеров (Главных архитекторов) проектов и Начальников производственных и функциональных подразделений.

В большинстве случаев руководители не осознают, что это комплексная проблема, видят ее очень плоско и пытаются решить чисто административным инструментом – наказанием нерадивых исполнителей. Нарушителей исполнительской дисциплины клеймят позором на совещаниях, оперативках, в личных беседах, им объявляют предупреждения и выговоры, их лишают премий и тринадцатой зарплаты, но… Другими словами, это комплексная проблема, это одна из подсистем в системе управления проектной организации.

Основные рекомендации по совершенствованию исполнительской дисциплины в ПО рассматриваются в специальном методическом документе Консультационного центра Марка ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект" (Выпуск 50-20). Здесь же мы, опираясь в том числе на уже имеющийся опыт проектных организаций, предложим особые меры, уместные для условий "удаленки".

Методические рекомендации разработаны
"Консультационным центром Марка ПОДОЛЬСКОГО
"ЦНИО-проект"
По всем вопросам следует обращаться к Подольскому Марку Семеновичу
+7 (985) 364-01-04, электронная почта 7562269@mail.ru