ОТЗЫВ СРО «ПроектСвязьТелеком»
о консультации по требованиям СТО НОПРИЗ ЕС-001-2025 и рискам исключения ГИПов из Национального реестра специалистов
|
|
25 мая 2026 года состоялась онлайн-консультация, посвященная новым требованиям СТО НОПРИЗ ЕС-001-2025 и практическим действиям,
которые помогают проектным организациям и ГИПам снижать риск исключения из НРС.
По отзыву СРО «ПроектСвязьТелеком», это был не формальный семинар, а предметный и выверенный разговор по действительно острым вопросам.
| • |
Высокий профессиональный уровень ведущих — Подольского М.С. и Литвинова А.В. |
| • |
Разбор не общих рассуждений, а реальных рисков, обязанностей и спорных ситуаций в деятельности ГИПов. |
| • |
Все организационные вопросы подготовки и проведения консультации берет на себя Консультационный центр «ЦНИО-проект». |
| • |
Участники получили материалы по теме и направили более 10 положительных откликов. |
«Никакой "воды", никаких общих рассуждений. Только самые важные рекомендации».
|
|
Что отмечено в отзыве
• консультация получила положительную оценку;
• обсуждались самые острые практические вопросы;
• ЦНИО-проект полностью организует проведение мероприятия;
• формат помогает повышать удовлетворенность членов СРО и ГИПов.
Дата: 25.05.2026
Формат: онлайн
Источник: официальный отзыв СРО
«ПроектСвязьТелеком»
|
|
|
|
ЦНИО-проект — консультационный центр для проектных организаций
Центр Марка Подольского помогает проектным организациям решать
организационно-управленческие задачи без теоретического тумана:
практично, по делу и с опорой на реальную работу ГИПов, ГАПов, руководителей и специалистов.
|
Что лежит в основе работы
- Практическая польза — рекомендации должны работать, а не красиво звучать.
- Независимая экспертная оценка — сначала разбираем проблему, потом даем решение.
- Индивидуальный подход — управленческие вопросы всегда завязаны на конкретную организацию и конкретного руководителя.
- Долгосрочное партнерство — разовая консультация может стать началом системной работы.
|
Какой инструмент мы используем
Организационное проектирование с использованием системного и процессного подходов,
архитектурного бизнес-инжиниринга, менеджмента качества, проектного управления
и практики реально действующих проектных организаций, СРО и инженерных команд.
|
Основные направления работы
|
1. Повышение квалификации
Авторские программы для ГИПов, ГАПов, высших руководителей проектных организаций,
руководителей подразделений и других категорий персонала.
Возможны как программы ДПО, так и корпоративные форматы под задачи заказчика.
|
2. Консалтинг
Консультационное сопровождение, разбор управленческих проблем,
помощь в повышении результативности работы и совершенствовании внутренней организации проектной компании.
|
3. Методические документы
Методические документы Центра по актуальным вопросам организации и развития проектных организаций,
подготовленные на основе лучших практик.
|
Формы сотрудничества
- консультационное сопровождение работ и управленческих решений;
- экспертиза и разработка организационно-управленческих документов;
- индивидуальные и корпоративные консультационные семинары;
- передача актуального опыта в виде специальных методических документов и рекомендаций.
Руководитель центра
|
ПОДОЛЬСКИЙ Марк Семенович
Руководитель Консультационного центра «ЦНИО-проект», практик в области организации проектирования,
организационного менеджмента и индивидуального коучинга для руководителей и специалистов проектных организаций.
|
Что вы найдете на сайте
|
Для руководителей, собственников проектных организаций и начальников и главных специалистов отделов
Сайт создан как рабочий инструмент для поддержания результативной связи Центра с клиентами.
Здесь собраны материалы по вопросам организационного развития, управления, обучения и внутреннего устройства проектных организаций.
|
Полезные разделы
|
Центр уделяет особое внимание трем вещам, без которых проектная организация начинает разваливаться изнутри:
знаниям, персоналу и организационному менеджменту.
Поэтому сайт — не декоративная витрина, а рабочая площадка для тех, кто хочет усиливать управленческие решения и внутреннюю систему компании.
ПРИНЦИП ЦЕНТРА:
работа с клиентами, которые готовы решать возникшие организационные проблемы с привлечением внешних экспертов
|
